Risiko ist die Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele. Es ist auch die Summe der erwarteten Gefahr und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeiten. Aus geschäftlicher Sicht kann Zeitverlust zu materiellen und moralischen Schäden führen. Der ISO 31000-Risikomanagementstandard ist ein internationaler Risikomanagementstandard, der von der iISO-Organisation für Unternehmen geschrieben wurde und auf alle Organisationen unabhängig von ihrer Branche und Größe angewendet werden kann. Dieser Standard, der in der Industrie und in allen Arten von Dienstleistungssektoren angewendet werden kann, verwaltet alle Bereiche und Ziele des Unternehmens aus einer anderen Perspektive, genau wie alle anderen Standards. Um diesen Standard anzuwenden, können wir leicht die Ansätze verwenden, die wir in anderen Standards zugrunde legen. Unternehmen aller Art und Größe sind internen und externen Faktoren und Einflüssen ausgesetzt, die Unsicherheit darüber schaffen, ob sie ihre Ziele erreichen. Diese Unsicherheit über die Ziele einer Organisation wird als Risiko bezeichnet. Alle Aktivitäten jeder Organisation sind mit einem Risiko verbunden. Unternehmen steuern Risiken, indem sie Risiken identifizieren und analysieren und anschließend bewerten, ob es erforderlich ist, das Risiko durch Risikoverarbeitung im Rahmen von Risikokriterien zu reduzieren. Während dieses Prozesses kommunizieren und konsultieren Organisationen mit den Aktionären. Sie überwachen und überprüfen Kontrollen, die das Risiko und das Risiko reduzieren, um sicherzustellen, dass kein weiterer Umgang mit Risiken erforderlich ist. Der Standard des Risikomanagementsystems ISO 31000 definiert diesen systematischen und logischen Prozess im Detail.
Während alle Organisationen ein gewisses Maß an Risikomanagement bieten, legt der Standard des ISO 31000-Risikomanagementsystems eine Reihe von Grundsätzen fest, die befolgt werden müssen, um das Risikomanagement effektiv zu gestalten. Der ISO 31000-Standard für das Risikomanagementsystem empfiehlt Unternehmen, ein Framework zu entwickeln, dessen Ziel es ist, den Risikomanagementprozess in das gesamte Management, die Strategie und die Planung des Unternehmens, das Management, den Berichterstattungsprozess, die Richtlinien, Werte und die Kultur zu integrieren, um dieses Framework umzusetzen und kontinuierlich zu verbessern. Das Risikomanagement kann jederzeit auf die gesamte Organisation in vielen Bereichen der Organisation angewendet werden und kann auch auf bestimmte Funktionen, Projekte und Aktivitäten angewendet werden. Obwohl die Praxis des Risikomanagements in vielen Sektoren im Laufe der Zeit entwickelt wurde, um verschiedenen Anforderungen gerecht zu werden, trägt die Einführung geeigneter Prozesse in einem umfassenden Rahmen dazu bei, dass das Risiko im gesamten Unternehmen effektiv, effizient und vernetzt verwaltet wird. Der in der Norm des ISO 31000-Risikomanagementsystems definierte allgemeine Ansatz enthält Grundsätze und Richtlinien für das systematische, klare und zuverlässige Management von Risiken in jedem Umfang und Kontext. Jede Sektor- oder Risikomanagementanwendung bringt individuelle Bedürfnisse, Zielgruppen, Wahrnehmungen und Kriterien mit sich. Daher besteht das Hauptmerkmal des ISO 31000-Standards für das Risikomanagementsystem darin, „den Kontext als Aktivität zu Beginn dieses allgemeinen Risikomanagementprozesses aufzubauen. Das Festlegen des Kontexts zeigt die Ziele der Organisation, das Umfeld, in dem diese Ziele verfolgt werden sollen, ihre Stakeholder und die Vielzahl von Risikokriterien, die alle dazu beitragen, die Art und Komplexität von Risiken aufzudecken und zu bewerten.
Risiken für Unternehmen dürfen nicht außer Acht gelassen werden. Viele Organisationen haben bereits Maßnahmen gegen verschiedene Risiken ergriffen. Es hat seine bestehenden Geschäftsprozesse, Abläufe, Implementierungsanweisungen, Stellenbeschreibungen und möglichen Risiken vorbereitet und ist auf Risiken vorbereitet. Jede Organisation hat einen unterschiedlichen Risikomanagementprozess für unterschiedliche Risikosituationen eingeführt. Im Laufe der Zeit wurde das Risikomanagement entwickelt, um den unterschiedlichen Anforderungen in verschiedenen Sektoren gerecht zu werden. Es ergab sich jedoch die Notwendigkeit, diese Studien in einer Reihenfolge und einem System durchzuführen und wichtige Punkte nicht zu übersehen. Die Suche nach Risikomanagement in einem umfassenden Rahmen, die Einführung geeigneter Prozesse und das effektive und effiziente Risikomanagement in der gesamten Organisation haben begonnen. Die von der International Standards Organization ausgearbeiteten und in 2009 veröffentlichten ISO-31000-Standards für das Unternehmensrisikomanagement bieten Organisationen Anleitungen zur Vorbereitung dieser systematischen Struktur. Dank der ISO 31000-Standards ist es einfacher und gesünder, Risikomanagementprinzipien in einer Organisation zu etablieren und die erforderliche Infrastruktur für eine genaue Risikoanalyse und Risikoauswirkungsanalyse vorzubereiten.
