بسیاری از فعالیت های یک سازمان شامل خطر هستند. سازمان تعیین خطرات که آنها روبرو هستند، تجزیه و تحلیل، ارزیابی آنها خطر ابتلا با رتبه بندی خطر yönetirler.b فرآیندهای در سراسر سازمان تغییر، چک برای تغییرات در فعالیت نیز با سهامداران خود ارتباط برقرار است، آن را مشورت و مطمئن شوید که آیا می ملاحظات اضافی برای پرداختن به خطرات ریسک های موجود وجود دارد نظارت و بررسی خطر با کنترل عوامل متغیر. استاندارد این فرایند سیستماتیک و منطقی را به طور دقیق توصیف می کند. در حالی که همه سازمان ها تا حدودی ریسک را مدیریت می کنند، این تعدادی از اصول را که باید برای مدیریت استاندارد مدیریت ریسک ارائه شود، ایجاد می کند. اداره کل سازمان این استانداردها، استراتژی و برنامه ریزی، مدیریت، گزارش فرآیندها، سیاست ها، ارزش ها و فرهنگ در خط یک چارچوبی برای بهبود فرآیندهای یکپارچه سازی مرتبط با مدیریت ریسک، توصیه شیوه ها و به طور مداوم بهبود بخشد. رویکرد کلی در این استاندارد شرح داده شده است اصول و اصول کلی برای مدیریت هر شخصیت را به شیوه ای سیستماتیک، شفاف و قابل اطمینان در محدوده و زمینه فراهم می کند.
شرکت ها باید به خوبی به منظور دستیابی به اهداف خود، خطرات و خطرات خود را درک کنند و مدیریت کنند. استاندارد مدیریت ریسک ایزو 2009 که در 31000 منتشر شده، یک الگو برای مدیریت و مدیریت ریسک ها در شرکت ها است. مدلهای ریسک که با توجه به استانداردهای سیستم مدیریت ریسک ایزو 31000 ایجاد شده اند، باید از زمان به زمان بررسی شوند و برای انطباق با استاندارد مورد بررسی قرار گیرند. مدل های مدیریت ریسک اگر به درستی و به طور موثر تنظیم و مدیریت شوند مفید خواهد بود. خطر احتمال وقوع یک رویداد یا پدیده است که ممکن است بر تحقق اهداف تأثیر بگذارد. ممکن است انحراف از وضعیت مورد انتظار در صورت خطر باشد، خطر ممکن است بر روی شرایط منفی یا مثبت تاثیر بگذارد، خطر ممکن است بر وضعیتی مانند مالی، فیزیکی، محیطی یا سطوح مختلف تاثیر بگذارد.
هدف از مدیریت ریسک دریافت یا غیر ارادی است که تحلیلی از خطرات مواجه می شوند، و نتایج به نفع شرکت دسته / و یا برای تعیین کمیت آسیب، اثرات منفی تحت کنترل نگه داشته، به حداقل رساندن آسیب. مدیریت ریسک مدیریت ریسک های بالقوه در یک سیستم منظم است و بدون کاهش خطر زیان های احتمالی با مدیریت آنها با داده های موجود. مدیریت ریسک ISO 31000، صرف نظر از ساختار مقیاس توابع از همه نهادهای دولتی و سازمان های خصوصی مربوط به خطرات در یک راه موثر با تمرکز بر ایجاد زیرساخت های آنها نیاز به مدیریت یک استاندارد مدیریت ریسک. درک فرصت ها و مشکلات ناشی از خطرات و ارائه این شرکت به فرصت برای سود آوری و کنترل اثرات منفی که این خطرات ممکن است به شرکت ایجاد کند. خطر مهم در تعیین موفقیت تحقق اهداف و فرآیندهای کسب و کار، اولویت بندی، ارزیابی و اجرای تصمیمات اتخاذ شده در مورد خطرات اولویت مراحل اصلی مدیریت به طور کلی معرض خطر هستند. وظایف و وظایف انجام شده در این مراحل در استاندارد ایزو 31000 مدیریت ریسک توضیح داده شده است. اگر مدل مدیریت ریسک در شرکت ها مطابق با استانداردهای سیستم مدیریت ریسک ایزو 31000 مطابقت داشته باشد، ممیزی ممکن خواهد بود. چگونه می توان مدل مدیریت ریسک را کنترل کرد؟ چه چیزی را باید جستجو کرد؟ نقص ها چگونه اصلاح و پیگیری می شوند؟ همه پاسخ به این پرسش خواهد شد در طی این آموزش با تمرین و ورزش مورد بحث قرار گرفته، به پس از بررسی از شرکت کنندگان نشان دادن برخی از موفقیت "گواهی مدیریت ریسک حسابرس داخلی ISO 31000" ساخته شده داده می شود.
