公司需要建立一個強大的供應鏈，以創造他們期望的價值，在競爭激烈的環境中生存，並建立一個可以創造客戶滿意度的訂單。 與供應鏈管理相關的問題在今天的公司管理中佔有重要地位。 從供應商選擇過程到與消費者的關係，從供應鏈結構的創建到與供應鏈上的公司的整合，供應鏈問題的處理範圍很廣。 今天的公司以這種方式關注供應鏈並非徒勞。 首先，當在降低成本和改進流程的努力範圍內需要額外資源時，將其傳播到供應商和分銷渠道會為公司帶來好處。 在過去十年中，公司一直在使用基於計算機的技術和方法，如企業資源規劃（ERP），全面質量管理（TQM）和業務流程重組（BPR）。 還需要優化公司並為消費者提供高水平和高質量的產品和服務。
應用：我們通過盡可能簡化認證過程來幫助我們的客戶。 收到您的認證申請後，我們的客戶關係經理將與您聯繫並指導您。
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